外贸企业管理（外贸企业对待三种管理人才）

时间：2022-12-15 浏览：41 分类：百科

1、没有团队管理能力，仅仅是个人业绩好的人。我们选拔人才大部分喜欢销售冠军出身的人才，尤其是外贸团队负责人。这也是很多人看到其有一份管理岗位，就抛出橄榄枝的原因。很多人一直做基层人员，偶然机会进入管理岗位，但我们发现其任职时间很短就离开了。这种人才要注意了，因为我们要的是其管理能力，可能其技能很好，但不符合本岗位要求。

2、能维持驾驭团队管理，不能持续输出规则的人。很多人才有点能力，但过多的依靠公司扶持，甚至靠之前的体系维持。不能为公司发展持续输出内容的中层，企业也要注意了。其一直以来都是模范的遵守纪律，就是没有出具一纸文件。这样的人存在意义不大，企业不仅需要维持现状，更多的是走创新性的道路。因此对这类人要谨慎用，不能拿出真才实学的要谨慎对待。

3、没有主动思维意识，靠老板来指挥的人。部分人才没有主动思维意识，而是全部依靠老板来指挥的人。很多企业我们发现其管理团队很稳定，但人才队伍却不能持续做大。就是完全执行老大指令，但不能主动识别问题而处理问题。这些懒政的人才存在，企业将进入死循环。这个说的可能过重，但事实就是如此，一个管理者不能按照自己的思维做事，而是处处循规蹈矩的做事，注定企业走不远，也做不大。