管理基础
第二章规划和决策
第一节:规划基金会信息资源网络基础知识
第一,规划的概念
计划是行动的预先设计,根据组织内外的实际情况,权衡客观需求的主观可能性,通过科学的预测或计算,确定组织在未来信息资源网络化时期要达到的目标和达到目标的方法。解释:用文字和指标表达的有关当事人、方向、内容和未来一定时期内行动方式的管理文件。动词解释:为了达到决策所设定的目标而预先做出的行动安排。
二、计划的内容
四个要素:目标、措施、步骤和制约因素。
或“5w1h”:什么目标和内容,为什么原因,谁人员,哪里地点,什么时候时间,如何手段。
第三,规划工作的性质、目的和意义。
1.自然
(1)目的(2)首要性(3)普遍性(4)效率(5)创新
2.目的
(1)明确方向,指导组织成员的工作。
(2)减少环境变化和风险的影响。
(3)减少浪费和重复,提高效率。
(4)建立控制标准,通过信息资源网络确保目标的实现。
3.意义
(1)计划是管理活动的基础。
(2)计划是合理配置资源,减少浪费,提高效率的手段。
(3)规划是降低风险、掌握主动权的手段。
(4)计划是管理者制定控制标准的基础。
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